当然了，企业主参加，得先让他们交学费。参加贵宾沙龙，还要交会员费。将来呀，还可以把参加咱们的沙龙，策划成一种时尚。让那些著名企业的老板，觉得不参加咱们的沙龙，都不好意思，觉得掉架，那咱们就成功了！”
“你鼓捣这些东西，跟企业策划有什么关系呢？”向国强就问。
“这不咱们的宣传手法吗？”郑国霖说，“你过去派业务员到人家门上去，公司掏钱不说，还让人家给轰出来。我就用这讲习班和研讨会钓着他们，让他们乖乖给咱们钱，还得乖乖主动来接受咱们教育。向总你琢磨琢磨，哪个办法更高明？
他们只要进了咱们的一亩三分地，那还不就得咱们说了算了？教授讲的理论就能解决他们的问题了？肯定不能啊，还得用咱们策划。
咱们给教授付钱请他们，他们讲课过程中，把咱们的策划概念加进去，帮咱们推销一下行不行？肯定行啊。
另外，咱们缺乏企业专业人才来进行策划，那些教授不是人才啊？咱们以这些教授为基础，逐渐培养一个企业策划的班子，有没有可能？当然可能了。
还有，企业主们在沙龙里互相认识，互通有无，也能帮他们自己解决一些问题，甚至是生产协作，产品互换的大问题都可以解决。
那你说向总，这个沙龙，会不会把周边更多的企业主给勾过来，给咱们带来更多的客户？”
“你别说了。赶紧给我写个报告。就是如何做好企业策划的报告，把你刚才说的这些东西，都详细地给我写进去！”
向国强终于意识到，郑国霖说的，是他完全没有想到的，全新的理念。
按照他这个理念，做企业策划的那两大难题，都可以迎刃而解！
能解决这两大难题，他为什么不进军这个行业？
郑国霖已经看明白向国强想什么了，嘿嘿一笑说：“向总，我还有好多东西没说呢。比如这企管教学，也得针对老板和不同级别的管理人员，分成不同的档次，讲的内容也不一样。
对老板，就得根据他们的知识水平和生活档次，讲讲孙子兵法、儒家思想，还有道家学说在企业管理方面的应用，越玄妙越深奥，越不容易懂他们越着迷。
对企业管理人员，就真得讲一些企业管理知识。还有啊，会员制度，沙龙文化，这只是个开头。要把这些都讲明白，估计咱得好好说两天才行。”
“你别说了，别说了。”向国强又打住他，“你再说我脑子就炸了。这些东西我都得慢慢消化。你都给我写进报告里，我看报告，看不懂再问你。”
郑国霖不肯去写报告，还和他墨迹。
“那向总，咱可说好了，你如果单独成立个部门做企业策划的话，这个部门的负责人，可得让我来做。要不然，别人弄不明白指导思想，拿着我的报告，恐怕也做不好。”
“别废话，赶紧写去！你弄的东西，你不来做谁来做？”
郑国霖继续墨迹：“还有啊，我这个办法，销售和策划都是全新的，绑在一起的。只要成立这个针对企业的部门，销售这一块，就必须得我独立来领导，不能和公司现有销售部挂钩……”
“好了，好了！”向国强不耐烦了，“你不相信你老大我的领导能力是不是？你说的对，我能不听你的吗？”
“不见得。”郑国霖依旧不想散伙，“那个周骏就不是什么好人，我跟你说可不止一回了，你不还是要让他干总监？”
“滚，写报告去！”向国强骂，“你说周骏不是好人，他就不是好人了？我看你还不是好人呢！整天迟到早退，来了还得和我做对！赶紧给我写报告去！”
能和老板向国强这样说话的，在银狐策划除了郑国霖，就不会有第二个人了。
向国强烦他，直接骂他，说明他已经把郑国霖当自己的心腹了。