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22、经营的关键提示

虚拟现实依靠的是引人入胜的内容,以及优质的体验效果,这是经营虚拟现实体验屋的两个核心点。目前体验屋的顾客都是因为君如意朋友圈流量带动,能量再大的人,影响的范围也终将有限,想要让虚拟现实体验屋经营下去,还得从自身寻找发力点。

以失业前韩阳所在大公司的工作经验,他对于这种技术和营销融为一体的经验模式,还是有很丰富的心得,至少将虚拟现实体验屋经营下去应该没有问题。

不出韩阳所料,整个下午体验屋又恢复冷冷清清。

无人问津的场面,令韩阳不禁担心自己未来。

如果这家体验屋无法经营下去,那么带给韩阳的是灾难性后果。

此前的韩阳把体验屋当做失业之后一份事业来做,但了解玉儿的情况之后,韩阳决定无论如何也要把体验屋维持下去,不为别的,只为那一份牵挂。

望着空空荡荡的体验屋,灯光明灭之间,他发现自己原来是如此热爱这份职业。

韩阳端着茶,轻轻抿一口:“再这样下去,我们的体验屋也会难以维持,我们目前的顾客都来自于君如意的朋友圈分享,除此之外,其他人对于我们的体验屋毫不知情,想要把体验屋经营下去,就必须依靠我们自己。”

“老板,你说的不错,以前我爸爸在世时,说经营虚拟现实体验屋最主要是运用好科技成果,然后结合当地人们的审美特征,制定出一份详细的经验计划。我手机里存有爸爸当时的文案,老板你要不要看看?”玉儿掏出手机,低头寻找文档。

经营虚拟现实体验屋,韩阳算是门外汉,第一次接触这个行业,谈不上有多了解。

如果有巫玉儿父亲的文案,自然是少走很多弯路,甚至可以直接用他的计划方案也不是不可以。

打开玉儿手机的文档,韩阳看到文档内容,意识到玉儿父亲还是很有经商天赋。

这份文档大致说明了经验虚拟现实体验屋的主要思路。

人流量是关键,事实上任何生意都是如此,从目前来看,这家体验屋所在的创业街人流量尚可,门面三年免租,最是理想的经营之地。

引客虽然重要,但留住客人才是关键。

如何留住客人,这一点就依靠硬件和软件的配合,据文档详细说明,自己接手的这家体验屋硬件还算是很前卫,至于虚拟现实内容,每完成一次任务就开启一个场景,这是独一无二的,其他虚拟现实体验屋所不具备的。

这是韩阳最大的依仗,也是体验屋的特色。

从目前体验屋所面临的问题来看,主要是影响范围有限,酒香也怕巷子深。

最直接的对策就是尽快推广,把特色影响到潜在顾客。

此外,巫玉儿父亲还有一个很大胆的想法,他一直都想做B端。

如果做B端能够成功的话,无疑是给虚拟现实体验屋带来巨大收益,问题是B端加盟也是选择有影响力的品牌,不可能随随便便选择一家濒临倒闭的体验屋。

追根究底,问题还是影响力,也就是营销问题。

打广告,没有那个经济实力去烧钱!

做直播?现在直播行业已经进入寒冬,没有多少人对这玩意产生兴趣了。

直播就是蹭新鲜感,当新鲜感退温,一切都是扯谈。

一筹莫展的韩阳现在只能想到做本地商家推广,必须做一份看起来很奇葩的文案,比如“能看见死去亲人的虚拟现实体验屋”,或者“卖鬼的虚拟现实体验屋”。

玉儿瞪大眼睛:“老板,你这个创意好啊,虽说看起来售卖的商品很奇葩,但是能够吸引眼球,会得到很多人回应的。”

“那就做两份文案,都发布出去吧,你来写‘卖鬼的虚拟现实体验屋’,剩下的另外一个我来做。”

“我这点水平你放心吗!”

“不要怕,成大事者只有敢作敢为的人。”韩阳鼓励玉儿。

为了体验屋能够经营下去,两人写文案一直到晚上六点钟,期间又修改了几遍,一份从外表看来很荒诞不经的文案横空出世,算是完成第一次策划。

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